LMI lýkur þjálfun í „Leiðtogastjórnun á alþjóðavettvangi“ til að auka persónulega framleiðni!
Nýlega valdi fyrirtækið þrjá starfsmenn, Rong Lei, Zhao Xingyang og Zhou Jianqiang, til að taka þátt í þjálfun LMI „Leiðtogastjórnun alþjóðlegrar - Áhrifarík persónuleg framleiðni“. Þjálfunin stóð yfir í 4 mánuði og náði yfir 8 kennslustundir. Útskriftarathöfnin fór formlega fram í fundarsal fyrirtækisins 21. júlí.
Í lokaathöfninni skiptu þrír starfsmenn sér á að deila hugsunum sínum á sviðinu. Rong Lei sagði að með því að kynna sér markmiðasetningu og tímastjórnunaraðferðir í námskeiðskerfinu sem Paul Maier og Randy Sreta rituðu, hefði hann ekki aðeins lært að einbeita sér að verkefnum sem skila mikilli ávöxtun og forgangsraða vinnu, heldur einnig áttað sig á því að „að festa stefnuna með skýrum markmiðum og einbeita sér að aðgerðum með nákvæmri skipulagningu“ og persónuleg framleiðni hans hefði batnað verulega. Zhao Xingyang sagði að námskeiðið hefði hvatt hann til að færa sig frá því að einbeita sér að framkvæmd viðskipta yfir í að einbeita sér að teymisvexti og leitast við að vaxa frá því að „selja vörur“ til að vera „samstarfsaðilar sem skilja viðskiptavini“, sem er nauðsynleg breyting sem EPP hefur í för með sér. Zhou Jianqiang sameinaði raunveruleg verkefni til að ræða um notkun persónulegra framleiðniverkfæra og SMART verkfæra fyrir markmiðastjórnun í námskeiðinu til að brjóta á áhrifaríkan hátt í gegnum flöskuhálsa í vinnu.
Leiðtogar hópsins og kennararnir staðfestu vöxt starfsmannanna þriggja. Leiðtogarnir sögðust af samskiptum sínum hafa séð framsækið viðhorf og leit að ágæti og voru enn ánægðari með vöxt og umbreytingu þessara þriggja einstaklinga sem tengdu persónuleg markmið sín djúpt við markmið stofnunarinnar og örvuðu sjálfshvatningu þeirra með samstöðu um markmið. Þeir vonuðust til að þessi lærdómur myndi halda áfram að nýtast í síðari vinnu og knýja áfram aukna skilvirkni teymisins. Kennarinn sagði einnig að þessir þrír einstaklingar hefðu skilið kjarna námskeiðsins vel, sameinað kenningu og framkvæmd, sýnt fram á góða náms- og beitingarhæfni og framtíðin væri björt. Á sama tíma sendu leiðtogar og kennarar einnig starfsmönnum þremur skilaboð í von um að þeir myndu taka þessa þjálfun sem nýtt upphafspunkt, halda áfram að dýpka viðleitni sína, gegna stærra hlutverki í persónulegum vexti og teymisleiðtoga og blása nýjum krafti inn í þróun fyrirtækisins.
Að ljúka þessari þjálfun er ekki aðeins endirinn á námsstiginu, heldur einnig ný byrjun fyrir starfsmennina þrjá til að vinna skilvirkt og leiða teymið áfram. Fyrirtækið mun nýta þessa þjálfun sem tækifæri til að styrkja enn frekar námsandrúmsloftið innan hópsins, stuðla að umbreytingu á þjálfunarniðurstöðum, bæta við lifandi hagnýtum dæmum við hæfileikaþjálfun og þróun fyrirtækisins og leggja traustan grunn að vexti fleiri starfsmanna og bættri skilvirkni teymisins í framtíðinni.